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L’entreprise, qu’elle soit publique ou privée est foncièrement tournée vers l’atteinte de résultats par l’injection de capitaux financiers. Cependant, elle n’en demeure pas moins un regroupement de personnes dont les tâches sont planifiées et exécutées de manière à atteindre un but commun. Avoir une bonne cohésion au sein de l’entreprise est donc l’épicentre d’une organisation efficace et bénéfique.

De plus en plus de TPE et de PME intègrent la gestion des ressources humaines à leurs priorités, et pour cause : derrière chaque client ou contrat signé ou la satisfaction d’un usager, se cachent des hommes et des femmes qui s’impliquent chaque jour pour la bonne marche de l’entreprise. La performance d’une entreprise se trouve donc dans la capacité à mobiliser et à déployer le potentiel de son capital humain.

Plusieurs études montrent que les entreprises où les managers mènent des actions en direction de leur personnel réalisent des bénéfices jusqu’à 2,5 fois supérieurs à ceux qui n’en font rien. C’est notamment le cas chez Google qui aime la créativité et accorde à ses employés 20% de leur temps pour travailler sur des projets initiés par eux-mêmes. Ils sont donc concertés en petits groupes de 2 à 10 personnes qui utilisent les 20% de leur temps pour travailler ensemble sur une autre idée ou un projet. Beaucoup de produits à succès de Google sont d’ailleurs nés de ces petits groupes, tel que le système d’exploitation Androïd.

Tout manager a donc grand intérêt à créer la cohésion au sein de son équipe, afin de profiter au mieux de ce levier de croissance. Et pour cela,voici quelques conseils à mettre en pratique :

1-créez des liens avec l’équipe

Discussions régulières, déjeuners, sorties, … cherchez à apprendre à connaître vos collaborateurs et encouragez-les à se connaître les uns les autres.

2-travaillez dans un cadre agréable

Pour créer de la convivialité au sein de l’entreprise, l’une des clés est que les collaborateurs s’y sentent bien. Facebook et Samsung sont allés jusqu’à installer une cantine gratuite pour les employés au sein de l’entreprise.

3-définissez bien les règles du jeu

Etablissez un contrat de confiance entre vos collaborateurs et vous sur des bases claires et justes pour éviter les problèmes de communication.

4-incitez à l’échange et au partage

Faites prendre conscience à vos collaborateurs de l’importance du travail en équipe ; montrez-leur qu’on est plus efficaces en équipe que seul ; valorisez l’entraide.

5-associez-les aux décisions de l’entreprise

Impliquez davantage vos collaborateurs dans la vie de l’entreprise. Ils n’en seront que davantage motivés.

6-innovez, développez des idées nouvelles

Innovez ou suscitez des idées nouvelles dans l’entreprise ; vous rendrez ainsi l’atmosphère de travail meilleure et inciterez vos collaborateurs à vous faire part d’idées nouvelles qui feront avancer vos affaires.

7-sortez de temps en temps du cadre professionnel avec des événements d’entreprise

Les événements d’entreprise sont l’une des moyens pour maintenir et renforcer la cohésion d’équipe et la motivation des salariés : séminaires, soirées d’entreprise, …